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近日，驻马店市生态环境局泌阳分局在全市生态环境系统半年量化考核中以1318.52分佳绩位居第一名，夺得“红榜”榜首，较平均值高出120.36分。
主要领导抓全面，确保全面工作有提升。成立考核领导小组，主要领导任组长，全面统筹，推动全系统绩效量化考核工作。对照考核方案抓学习、按照考核重点分任务，对照考核要求抓落实、按照考核时序要进度，做到主要领导亲自抓、全面抓，以市局量化考核为科学引领，不断建立健全分局绩效考核体系，形成外力驱动内力加速的强大合力。
分管领导抓重点，确保重点工作有突破。按照考核领导小组工作职责，分管领导要抓住重点股室、抓好重点业务、抓牢重点任务，坚持考核常态化长效化，在常抓不懈中找差距、补短板、强弱项，抓实突破点、抓牢提升点，抓出成效，以抓实重点任务实现重点工作大突破，以抓牢重点任务推动全面工作大提升。
股长主任抓具体，确保具体工作有亮点。坚持“业务对口、部门对口”原则，各部门积极做好对接工作，打好主动仗，既要分工明确又要通力协作，学通弄懂吃透考核方案，做到任务具体到事、责任具体到人、时间具体到点，列出任务单、绘就时间表，做到对标对表抓落实，确保每一分都有闪光点、发光点，每一点都是亮点。
