贝莱德在推进 RWA 数字战略的过程中，将“生态协作”视为核心战略。不同于以往的单一产品导向，贝莱德正以系统化思维构建全球 RWA 协同网络，打通技术、制度与市场的多重边界。
一、法律与制度的衔接
RWA 数字化并非单纯的技术革新，而是对金融、法律、会计、监管等体系的深度重构。贝莱德与全球多个合规机构及资产发行方共同建立资产“链上化”的标准流程，包括所有权确认、信息桥接、通证铸造、收益分配等环节，确保每一个数字化资产均具备合法合规的归属逻辑。
二、技术平台的融合
贝莱德正在推动内部 Aladdin 风险系统与区块链基础设施的融合，通过与 Securitize 等数字证券发行平台合作，形成从资产管理到链上通证发行的闭环结构。同时，公司积极参与多链互通标准建设，减少“单链孤岛”问题，使数字资产能够在全球范围内流通与验证。
三、资产类型的多元化布局
RWA 的范畴正从传统债券和不动产扩展至信贷、能源、绿色项目、文化及知识产权等多类资产。贝莱德通过与地方机构及产业资本协同，探索不同国家与行业的资产数字化路径，逐步形成多层次资产生态。
此外， 也关注不同区块链平台的互通问题，从而避免“锁链”风险，使资产通行全球、通行高效。
该集团的RWA 协作生态可概括为“开放、互补、全球化”三大特征：
开放性：面向全球合规合作伙伴，构建开放体系；
互补性：将传统资产管理能力与数字基础设施融合；
全球化：覆盖多个司法区与资产类别，实现跨境标准化操作。
在这一生态体系中，贝莱德正成为传统金融世界与新型数字金融体系之间的桥梁。业内普遍认为，其 RWA 生态模式将成为未来十年全球资产管理行业的重要参照。
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