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7月13日，河南花花牛乳业集团召开2022年半年度经营工作会议。会议以“守初心 担使命，谋发展 开新局；聚合力 重执行，求突破 创辉煌”为主题，旨在复盘总结上半年工作得失，部署下半年工作规划及签订各责任单位的目标责任状，动员和激励公司上下认清形势、坚定信心、扎实苦干，推动全年各项工作目标达成，再创花花牛新辉煌。
花花牛乳业集团董事长关晓彦，总裁董硕峰，执行总裁杨永等领导班子成员，营销公司、乳品、养殖、饲料、农业公司以及集团职能部门负责人等参加会议。
在汇报会上，乳品事业部负责人阮晓琦、营销公司总经理马文才、养殖事业部总经理苗霆、饲料事业部总经理秦庚、农业公司总经理郭荣凯等依次结合工作开展实际，详细介绍了2022年上半年工作完成情况，认真分析了工作开展的创新点、突破点及问题点，重点报告了下半年工作思路、计划及措施。随后，集团总裁董硕峰分别与各事业部经营单位负责人签订目标责任状。签订“军令状”是深化集团改革落实、强化作风建设、提升工作成效，确保工作目标达成的重要手段。
在下半年工作中，花花牛乳业集团将全面做好经营目标细化分解，强化重点工作项目的跟踪、推进、落实，坚持稳健发展、以点带面，全面提升综合管理能力、业务能力和创新能力，确保年度经营目标达成。
针对下半年工作部署，该公司董事长关晓彦表示，一是效益提升和发展提质齐头并进，不断增强竞争力。要坚持全产业链发展，持续推进产业升级，围绕“规模养殖、龙头带动、链式发展”目标，坚持上下游产业链联动发展模式，不断延链、补链、强链，促进种养加销一体化，效益提升和发展提质齐头并进，增强企业竞争力。
二是研发创新和质量管控双轮驱动，持续提高产品力。要坚持“质量就是生命”的质量管理理念，强化从源头饲草种植到终端乳品销售的全产业链质量管控体系建设，确保产品质量安全；要以市场发展趋势为导向，优化产品结构，创新奶业新品种，打造超级大单品、爆品，持续提高产品竞争力。
三是渠道下沉和市场拓展双向发力，全力提升销售力。要持续推进市场精耕细作及渠道下沉，开发县乡村级市场及拓展学生奶渠道；要整合线上线下销售资源，完善、深化“互联网+”消费生态体系；三要拓展省外市场布局，形成逐步布局全国市场的销售网络；四要强化巴氏鲜奶推广，倡导新鲜消费。
四是宣传推广和品牌培育双措并举，继续打造品牌力。要提升品牌附加值，发挥集群带动作用，孵化升级品牌；要宣传推广及品牌资源深度融合，多平台、多触点、多模式、多社群整合宣传，促进品牌传播；要充分利用自建“乳品文化展览馆”，结合媒体活动展示企业形象，打造花花牛品牌竞争优势；要拓展上游产业链条广度，推进生态观光牧场及采摘种植田园综合体建设。
五是管理提升和队伍提效双管齐下，切实强化支撑力。要优化流程管控和管理体制，缩短管理链条，推进架构扁平化和管理集约化，确保市场反应灵敏、决策响应高效、管理机制灵活，提升管理效率和效益；要深化选人和用人机制，强化人才支撑，科学合理设定人才培养计划，加强奶业管理型、技能型、服务型人才队伍建设，不断优化企业人才引进机制，实现管理团队年轻化、技术团队专业化、执行团队高效化。
