连日来，新蔡农商银行按照省联社党委和市办党组决策部署，紧扣高质量发展主题，聚焦能力大提升、作风大转变，把握三个“着力点”，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，扎实推动“能力作风建设年”活动走深走实。
着力正风肃纪。该行持之以恒加强干部队伍建设，对照有关增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的要求，切实改进能力作风。加强纪律教育。利用警示教育做好政策宣讲工作，引导党员干部敢于直面问题，切实做到解决老问题、防止新问题。抓实问题整改。坚持问题导向，针对作风不严、能力不足等现象，以“清单制+责任制”方式建立整改台账，通过抓好自查自纠、查处问责等，把问题整改与思想、学习、工作实际相结合，限时完成整改任务，确保问题整改到位。办好民生实事。坚持从实际出发，把能力作风建设与当前党建共创普惠金融大走访工作相结合、与各项重点工作相结合，持续深化“我为群众办实事”实践活动教育成果，加快补齐短板，切实把民生实事办实办好。
着力担当作为。该行坚持把思想解放、改进作风作为应变局、开新局的切入点，全力加强干部队伍建设，为实现省级标杆银行提供组织保障。把牢队伍管理的“方向盘”。实行“工作日志、周志”制度，深入基层开展走访调研，记录工作开展情况，对未完成的工作重点标注，切实提高工作执行力。找准队伍管理的“关键点”。在机关人员管理上，修订完善机关管理规范，将工作流程正规化，做到从根本上发现问题，在制度上提供保障，努力打造一支综合素质高、业务技能精、纪律作风严的干部队伍。强化干部管理的“作用力”。立好目标考核硬标尺，充分发挥考核的“指挥棒”作用，分类制定考核指标，对基层支行实现百分制量化考核；实现督查常态化，对部署的各项工作明确责任人、工作进展、完成日期，以严格的督导检查倒逼责任落实。
着力抓实成效。严格落实“13710”工 作 制 度 。 该 行 以“13710”工作制度为重要抓手，坚持方案化、项目化、清单化管理模式，健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，全面提升干部员工执行力，狠抓作风建设，以工作高效落实倒逼目标完成。着力提升专业能力。为解决部分干部员工本领恐慌和能力危机，开展精准金融政策讲解、信贷知识培训等，让员工学有专长、术有专攻；结合交流发言，分享学习心得、对标先进典型、探讨创新思路，切实提高员工业务能力和服务水平。
