评论员石新宇
杰克·韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻的董事长和CEO,也是一位危机意识强烈的领导者。上世纪八十年代初，他掌舵通用电气时，该公司是美国最具实力的公司之一，经济效益高发展环境好，但他严肃指出，应该把通用电气放在“全球性经济环境”中思考未来，要为进入下一个世纪作准备。所谓“全球性经济环境”的一个重要部分就是把日本企业视为主要竞争对手。他说：“200年后能否与国外公司竞争，是我们从现在起每天都必须考虑的问题。”他领导通用电气的19年间，通用电气连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首，通用电气的市场价值从120亿美元增加到2800亿美元。
危机意识是超前的思维、积极的心态，是在一帆风顺的时候就想到将来可能出现的困难和问题并拿出应对之策。成语“曲突徙薪”是对危机意识的最好诠释，还没发生火灾呢，就要把烟囱变弯曲（曲突），把柴草移开（徙薪）。如今，越来越多的人认识到危机意识的重要，“增强危机意识”成为对工作的普遍要求。为什么要增强危机意识呢？因为客观世界是不断发展变化的，没有哪一个国家一直是老大，也没有哪一家公司始终是第一。当前的发展优势将来有可能消失怠尽，如今的弱小同行将来有可能成为强劲对手，眼下的合作伙伴将来也有可能分道扬镳，陶醉于眼前的花团锦簇，就有可能逐渐陷入困境。
杰克·韦尔奇是在通用电气工作多年，一步一步走上董事长和CEO之位的。上世纪八十年代，商界大佬的国际间竞争已经十分激烈，如果他满足于已有的成绩，没有长远的考虑，通用电气的市场价值不可以在短短的十几年间增长20多倍。
孟子曰：生于忧患，死于安乐。这句话的意识是忧患使人奋起，安乐使人消沉。杰克·韦尔奇也曾说过：在这个越来越小的世界上，胜利者和失败得的界线日趋分明，没有“还过得去”的企业的位置。我们无论做什么工作干什么事业，都有竞争对手，都可能遇到这样那样的问题，即便占尽天时地利人和，也不要安于现状得过且过沾沾自喜，而要有如临深渊之危、如履薄冰之感，多思他人将异军突起，多想自己将来会是什么样。这样的话就能像上医一样医未有之病，提前扫清前进道路上的障碍，长期保持发展的优势，从而创造出更大的业绩。
