办公室里支一张行军床，虽然不如家里的床垫舒服，但乔卫新睡得无比踏实。作为上海施耐德工业控制有限公司（后简称“施耐德工控”）的总经理，伴随着上海实行“三区”分区分级差异化防控管理后，复工复产的信号对他意味着新的挑战，他既要确保全公司的防疫安全“不掉链”，还得守住车间产线“不停工”。
“在这里，我们开启了闭环生产的模式：人人协作防疫、协作生产，这里的‘人人’，让我充满干劲。”即使连着好几天的活动范围仅限于厂区和办公室，还连日加班到深夜，从乔卫新的言语里依然不难读出新的信念和希望。
地处普陀区桃浦镇未来岛园区内的施耐德工控，作为工业制造类电气控制和保护元件的重点生产型企业，特殊时期的首批复工复产，意味着双重的责任：要战疫，更要生产。
在这里，靠着一条闭环管理的“生产线”，守住了早日如常的“希望线”。4月下旬，春深树绿的绥德路上，施耐德工控的厂区里，“人人协作”保生产，马不停蹄地传递着希望的讯息。
施耐德工控的车间产线上，工作人员正在忙碌着
住户和“管理员”：24小时给力协作
作为一家工业制造类重要电气控制与保护元件的生产型企业，施耐德工控的产品除了对工业基础设备厂商意义非凡，对正在紧急建设的上海后备医疗保障设施更是意义重大。“这波疫情形势复杂，网上的谣言也一波又一波。”乔卫新回忆说，作为企业的负责人，生产不能停，防疫不能松，肩上的担子很重。
在乔卫新看来，桃浦镇副镇长徐慧敏，这一次成了企业家们“24小时在线”的“谣言粉碎机”。“自从疫情反复开始，我就不断地给徐镇长发消息询问相关情况，有一次，我记得快夜里12点了，我发微信向他询问相关的防疫政策。没想到徐镇长立马打微信电话过来和我解释政策。”乔卫新说：“这不仅大大缓解了我的焦虑，同时也为我们提前准备物资、做好闭环生产的预案做了指导。”
施耐德工控在园区有11000平方米的工厂区域，除了早前169名员工处于闭环管理区域内无法返工，现有227名一线员工及工厂管理团队进行全封闭运营生产。
在区域网格化筛查的同时，如何最小程度地降低对24小时运作的企业生产影响呢？在桃浦镇和未来岛园区的协同下，联络对接了第三方检测机构，在工厂里设检测点，上门为企业员工分时段做核酸检测，让员工以最快速度完成核酸检测采样，方便再次投入生产。
在工厂内，上门为企业员工做核酸
关键词： 闭环管理
